Titre MRH

Manager des ressources Humaines

Titre Inactif

Sans titre (200 x 200 px) (100 x 100 px) (210 x 55 px) (300 x 110 px)

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

infos clés

  • Titulaire d’une Licence généraliste ou professionnelle ou Bachelor ou titre de niveau 6 attestant de 180 ECTS 
  • Experience professionnelle souhaitée
  • Compétences en communication et leadership
  • Bonne connaissance des fondamentaux en RH
  • Formation alternance : 3 semaines entreprise/1 semaine formation sur 2 ans
  • En alternance vous ne payez rien. Votre OPCO prendra en charge votre formation.
  • Elaborer la stratégie ressources humaines de l’entreprise
  • Accompagner la transformation sociale de l’entreprise
  • Piloter la politique de développement des ressources humaines
  • Piloter la gestion sociale du capital humain
  • Manager le service ressources humaines
  • Évaluation sommative à chaque fin de module (Étude de cas, quizz, cas pratique)
  • Évaluation formative à chaque fin de bloc de compétence en lien avec le référentiel de certification
  • Évaluation certificative en fin de formation

Cette formation s’adresse aux professionnels des RH souhaitant évoluer vers des postes de management stratégique, aux diplômés en RH ou gestion cherchant à approfondir leurs compétences, et aux cadres en reconversion vers des responsabilités en gestion d’équipe et de développement des talents. Elle forme aux aspects stratégiques, juridiques et organisationnels des RH.

  • Conception et justification d’une stratégie Ressources Humaines
  • Conception et justification d’un projet de transformation impactant la dimension sociale de l’entreprise
  • Mise en situation professionnelle : Elaboration d’un process de gestion prévisionnelle des emplois et compétences
  • Mise en situation professionnelle : Conception du plan de développement des compétences d’une unité ou d’un service
  • Mise en situation professionnelle : Analyse d’un Système d’Information des Ressources Humaines
  • Etude de cas : Structuration d’un système de veille du climat social
  • Mise en situation professionnelle : Production d’un dossier préparatoire à la négociation
  • Mise en situation professionnelle : l’organisation du service RH et l’évaluation de l’équipe
  • Manager des ressources humaines
  • Directeur des Ressources Humaines
  • DRH adjoint
  • Adjoint/coordinateur ressources humaines
  • Responsable de l’administration du personnel
  • Responsable des ressources humaines
  • Responsable de la gestion des ressources humaines
  • Responsable du personnel
  • Responsable paie et administration du personnel

Veuillez nous contacter via le formulaire du site.

Toutes les admissions se font au travers d’un test de positionnement et d’un entretien individuel avec le candidat.

Programme

  • Mettre en place une veille et un diagnostic interne afin d’anticiper les évolutions de l’environnement de l’entreprise et proposer des axes d’amélioration pour la fonction RH.

  • Élaborer une cartographie des métiers et des compétences pour anticiper les évolutions des emplois et adapter la gestion des talents aux besoins futurs de l’organisation.

  • Définir la stratégie RH en cohérence avec la politique de l’entreprise en intégrant les enjeux organisationnels, financiers, d’inclusion et de QVTC.

  • Déployer un plan de communication interne RH afin d’accompagner les changements, mobiliser les équipes et maintenir l’engagement des collaborateurs.

  • Mettre en place des indicateurs et des outils de pilotage RH (SIRH, tableaux de bord) afin d’analyser la performance et améliorer les processus internes.

  • Mettre en œuvre des plans d’actions RH ou de transformation sociale en intégrant les enjeux RSE, santé, sécurité et qualité de vie au travail pour accompagner les évolutions de l’organisation.

  • Conduire le dialogue social en organisant les élections professionnelles, en animant les échanges avec les représentants du personnel et en gérant les conflits afin de favoriser un climat social constructif.

  • Mener les consultations et négociations obligatoires avec les partenaires sociaux en tenant compte des capacités financières de l’organisation et des attentes des salariés afin de parvenir à des accords équilibrés et durables.

  • Mettre en place une démarche de gestion des emplois, des parcours et des compétences (GEPP) afin d’anticiper les évolutions des métiers, développer les compétences et accompagner les carrières de manière inclusive et durable.

  • Piloter les entretiens professionnels et les dispositifs d’évaluation des performances en s’appuyant sur le SIRH et en accompagnant les managers afin d’assurer une évaluation équitable et conforme au cadre légal.

  • Assurer la gestion administrative et sociale du personnel en supervisant la paie, les déclarations sociales et la gestion des données RH dans le respect du RGPD et de la réglementation du travail.

  • Définir et piloter la politique de rémunération et les avantages sociaux en cohérence avec la stratégie de l’entreprise afin de favoriser l’équité, la performance et la fidélisation des collaborateurs.

  • Gérer les procédures disciplinaires et les situations contentieuses en veillant au respect du droit du travail et des obligations légales.

  • Évaluer l’efficacité des actions RH à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord afin d’ajuster les actions et les budgets associés.

  • Réaliser le reporting RH et analyser les données issues du SIRH afin d’éclairer la direction dans la prise de décision et la mise en œuvre d’actions correctives.

  • Définir une stratégie de marketing RH en valorisant la culture et les valeurs de l’entreprise, en créant des contenus attractifs et inclusifs afin de renforcer la marque employeur et l’attractivité de l’organisation.

  • Piloter la stratégie de sourcing et de recrutement en identifiant les profils recherchés, les canaux de diffusion et les méthodes de sélection afin d’attirer et intégrer les talents adaptés aux besoins de l’entreprise.

  • Structurer l’expérience collaborateur à travers des processus d’onboarding et d’offboarding afin de sécuriser les parcours professionnels et améliorer la satisfaction des collaborateurs.

  • Accompagner le développement des carrières et la gestion des talents en favorisant la mobilité interne, la formation, les reconversions et les stratégies de succession.

  • Mettre en place des politiques de flexibilité du travail en intégrant les nouveaux modes de collaboration, notamment hybrides, afin de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

  • Déployer une politique de qualité de vie et des conditions de travail (QVTC) en analysant le climat social et en mettant en place des actions de prévention afin d’améliorer durablement les conditions de travail.

  • Organiser et piloter l’activité du service RH en planifiant les missions, en répartissant les tâches et en fixant des objectifs afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle.
  • Développer l’intelligence collective en favorisant la collaboration, la communication et les initiatives afin de renforcer l’engagement des équipes et donner du sens à la stratégie.

  • Encourager l’usage responsable des outils de data et d’intelligence artificielle dans les pratiques professionnelles en accompagnant les équipes et en veillant au respect des enjeux éthiques.

  • Accompagner les équipes face aux changements et aux difficultés en favorisant l’adaptation, la médiation et la résilience organisationnelle.

Indicateurs clés de réussite

% de réussite en 2024
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Accessibilité à la VAE

Modalités d’instruction :

    • Le candidat doit constituer un dossier de recevabilité (livret 1) comprenant des justificatifs d’expérience (attestations d’employeurs, fiches de paie, certificats de travail, etc.) – Le livret est téléchargeable et gratuit ! Je télécharge le livret

    • Ce dossier est analysé pour vérifier la conformité des expériences avec le référentiel du diplôme visé.

Évaluation de la faisabilité :

    • Un premier entretien ou un accompagnement peut être proposé pour vérifier la pertinence de la démarche au regard du parcours du candidat.
    • Des critères tels que la durée et la nature de l’expérience sont examinés pour déterminer l’éligibilité à la VAE.

Processus de demande d’éligibilité :

    • Dépôt du dossier de recevabilité auprès de l’organisme certificateur.

    • Notification de recevabilité sous un délai (généralement deux mois).

    • En cas de recevabilité, constitution du livret 2, qui décrit en détail les compétences acquises.

    • Passage devant un jury qui évalue l’aptitude du candidat à obtenir tout ou partie du diplôme.

Méthodes mobilisées

La formation en centre se déroule en face à face pédagogique ainsi qu’avec des mises en situation en ateliers professionnels. Elle peut à être adaptée en partie et selon les besoins en formation à distance. Afin de créer des conditions les plus favorables pour la formation, le CFA met à disposition :

Une plateforme numérique DIGIFORMA

Consultation des plannings et emplois du temps

Accès au cahier de texte et aux évaluations de compétences

Documents, exercices et ressources pédagogiques en ligne

Cours et supports pour la formation à distance (domaine général et technologique) Évaluations en entreprise et rapports de visites en ligne

Des moyens techniques

Une salle de formation équipée d’ordinateurs connectés Internet, de vidéo projecteur et d’écrans tactiles.

Un plateau technique permettant de reproduire l’ensemble des situations de travail lié au métier visé.

Des salles de formation technologiques et enseignements généraux équipées d’un vidéo projecteur et d’écrans tactiles.