MBA European Direction d'Entreprise -

MBA European DE

Direction d'Entreprise

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous disposons d’une salle de cours accessible en rez-de-chaussée, et des aménagements spécifiques, incluant la possibilité de distanciel, peuvent être mis en place pour les personnes en situation de handicap.

infos clés

Pré-requis

Titulaires d’un diplôme ou titre de niveau 6, justifiant d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle hors stage et alternance.

À titre dérogatoire, elle peut également être accessible :

Aux titulaires d’un diplôme de niveau 5 en gestion, économie ou droit, justifiant d’une expérience professionnelle dans la gestion ou la direction d’entreprise.

Durée et tarifs

Format accéléré en 12 mois : programme intensif permettant de finaliser la formation en un an (3 semaines en entreprise / 1 semaine en formation).
Format progressif en 20 à 24 mois: adapté aux professionnels en activité.
Volume horaire de la formation : 536 heures
En alternance vous ne payez rien. Votre OPCO prendra en charge votre formation.

Objectifs de certifications

Définir et piloter la stratégie globale de l’entreprise (RNCP41965BC01)
Piloter les transformations et structurer la gouvernance de l’entreprise (RNCP41965BC02)
Gérer la performance financière et la conformité de l’entreprise (RNCP41965BC03)
Diriger les équipes et structurer la politique RH de l’entreprise (RNCP41965BC04)
Concevoir la stratégie d’influence, d’innovation et de responsabilité sociétale de l’entreprise (RNCP41965BC05)

Modalités d'évaluation

L’évaluation repose sur :

des études de cas
des mises en situation professionnelles
des cas pratiques
la réalisation de dossiers professionnels
permettant de valider les blocs de compétences de la certification.

Débouchés

Président, PDG
Dirigeant, manager, responsable d’entreprise
Créateur d’entreprise, entrepreneur
Directeur de filiale
Directeur général, directeur général adjoint
Directeur, directeur délégué, directeur adjoint
Secrétaire général
Responsable d’agence, chef d’agence
Chef de projet en organisation d’entreprise, en stratégie d’entreprise

Délais d'accès

Veuillez nous contacter via le formulaire du site.

Liens utiles

Toutes les admissions se font au travers d’un test de positionnement et d’un entretien individuel avec le candidat.

Certification accessible via le dispositif VAE

Programme

Définir une vision stratégique globale en analysant l’environnement (économique, concurrentiel, technologique) et en identifiant les leviers de croissance
Rédiger des rapports d’analyse stratégique avec des recommandations concrètes pour orienter les décisions
Mettre en place une veille continue pour anticiper les évolutions, risques et opportunités
Fixer des objectifs stratégiques clairs et mesurables avec des indicateurs de performance adaptés
Évaluer et prioriser les projets stratégiques selon les ressources, risques et opportunités
Construire une roadmap stratégique avec étapes, échéances et ressources associées
Coordonner les actions entre les différents services pour assurer cohérence et efficacité
Suivre l’avancement via des reportings réguliers et ajuster la stratégie en fonction des résultats

Structurer une organisation claire (rôles, responsabilités, délégation) pour améliorer l’efficacité et la réactivité
Mettre en place des processus de pilotage et de gestion de projet pour aligner les actions avec la stratégie
Adapter l’organisation aux contextes multisites ou internationaux en intégrant les enjeux culturels, juridiques et RSE
Déployer une communication interne fluide et inclusive pour renforcer la cohésion et le partage d’information
Piloter des projets de transformation digitale et organisationnelle avec des méthodes adaptées (agiles, outils de suivi)
Définir et accompagner la conduite du changement pour faciliter l’adhésion des équipes
Optimiser les processus internes en identifiant les dysfonctionnements et en améliorant les flux de travail
Suivre les indicateurs de transformation pour mesurer l’impact et ajuster les actions
Impliquer les parties prenantes dans une démarche collaborative pour favoriser l’engagement et la réussite des changements

Élaborer les budgets et prévisions financières en cohérence avec la stratégie et les enjeux RSE
Analyser la rentabilité des activités et projets pour optimiser les coûts et la performance globale
Piloter la performance durable en intégrant des indicateurs financiers et extra-financiers (ESG)
Arbitrer les investissements et allouer les ressources selon leur création de valeur économique, sociale et environnementale
Assurer le suivi du plan financier via des reportings fiables et adaptés aux parties prenantes
Identifier et anticiper les risques financiers, opérationnels et stratégiques pour renforcer la résilience
Mettre en place des dispositifs de contrôle interne et d’audit pour garantir conformité et transparence
Assurer la conformité réglementaire et RSE grâce à une veille et des outils de suivi adaptés
Communiquer de manière claire et régulière sur les performances, risques et actions correctives auprès des parties prenantes

Structurer une gouvernance managériale claire (rôles, décisions, collaboration) alignée avec la stratégie et les enjeux éthiques et RSE
Mobiliser les équipes en favorisant la coopération, un leadership adapté et des pratiques inclusives
Organiser une communication interne efficace pour renforcer l’adhésion et la compréhension des orientations
Gérer les conflits et situations sensibles avec des méthodes de médiation et d’écoute active
Définir une stratégie RH alignée avec les objectifs de l’entreprise (talents, diversité, QVT)
Assurer la conformité juridique et éthique des pratiques RH et maintenir un dialogue social structuré
Anticiper les besoins en compétences et accompagner les transformations (digitales, organisationnelles, sociétales)

Piloter la stratégie de communication institutionnelle (messages, canaux, cibles) et en mesurer l’impact
Développer des partenariats stratégiques et institutionnels pour renforcer la visibilité et soutenir le développement
Produire des supports de communication (rapports, communiqués, présentations) clairs, conformes et accessibles
Gérer la communication en situation de crise ou de transformation pour préserver l’image et la confiance
Représenter l’entreprise auprès des parties prenantes et instances pour renforcer sa crédibilité et son influence
Conduire la transformation de l’entreprise via l’innovation (digitale, organisationnelle, sociale)
Intégrer les critères ESG dans les décisions stratégiques pour assurer cohérence et conformité
Développer des partenariats d’innovation (start-ups, incubateurs, recherche) pour stimuler la croissance et l’innovation responsable

Indicateurs clés de réussite

% de réussite en 2025

% de présentation à l'examen

% de continuité vers les études

% de taux d'insertion professionnelle

% de taux de satisfaction

Méthodes mobilisées

La formation en centre se déroule en face à face pédagogique ainsi qu’avec des mises en situation en ateliers professionnels. Elle peut à être adaptée en partie et selon les besoins en formation à distance. Afin de créer des conditions les plus favorables pour la formation, le CFA met à disposition :

Une plateforme numérique DIGIFORMA

Consultation des plannings et emplois du temps

Accès au cahier de texte et aux évaluations de compétences

Documents, exercices et ressources pédagogiques en ligne

Cours et supports pour la formation à distance (domaine général et technologique) Évaluations en entreprise et rapports de visites en ligne

Des moyens techniques

Une salle de formation équipée d’ordinateurs connectés Internet, de vidéo projecteur et d’écrans tactiles.

Un plateau technique permettant de reproduire l’ensemble des situations de travail lié au métier visé.

Des salles de formation technologiques et enseignements généraux équipées d’un vidéo projecteur et d’écrans tactiles.